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       工业和信息化部近日开展数字化赋能、科技成果赋智︼、质量标准品牌赋值中小企业全国行活动，加快中小企业数字化转型步伐〓是其中一项重点工∩作。

中小企业数字化转型是大势所趋，是应对数字经济时代的必然之举，但也是中小企业◢发展难点所在。中小企业缺技术、缺钱、缺人，容易陷入“单打独斗”困境，要予以╱重视。

       中小企业应是数字∞化转型的主体。中小企业是许多国家经济增长的重要载体，中小企业智能化程度代表着一国工业经→济的发展潜能。比如，德国有一大批“隐形冠军”企业，强调中小企业∏是“工业4.0”的主※要实施者；美国要求智能制造应连接中小企业，并创建生态系统帮助中小企↙业应对挑战。

       在我国，中小企业是数量最大、最具活力的企业群体，是经济社会∏发展的生力军，中小企业成功实现数字」化转型，关乎我国制造业转型升级的全局。

       智能制造是中◣小企业数字化转型的重要路径。基于新一代信息技术与先进制造业技术深度融合，智↓能制造是贯穿设计、生产、服务ω等全流程的先进生产方式，能提高效率、效益和质量①，是中小企业提升内生动力和核心竞争力的有效☉手段。尤为重要的是，智能制造注重全产业链◆同步发展，只有实现产业链上下游的数据共享，打通产业链供↑应链的“信息孤岛”，才能真正构建起大中小企业融通创新的发⌒展新生态。

       我国中小企『业数字化转型一直面临没钱、没人、没技术、没效果等困境，导致“不会转、不能转、不敢转”。中小企业的一大特征就是小，而数字化转型对企业的资金和技∑　术投入有一定要求，中小企业在这些方面没有大企☆业实力雄厚，也没有数字化转型的相关人▼才。尤其是在生存面临较大挑战的情况下，一些中小企业更难有资源和精力投入数字化〖转型。不少中小企业认为虽然数字化改造能降本♀增效，但前期投入太多，两相抵消差不了太多，忽视了ぷ智能制造的中长期优势。

       想转型的中小企业也面临着“单打独斗”的困境。随着数字经济和实体经济深度融合，我国数字化转型由消费领域向【生产领域扩展。在这一进程中，大型企业凭借资金、人才、技术资源等数字化转型的先◤发优势，超过半数步入了深度应用阶段。但大企业的数字化路径并不一定适合中小▆企业。市场调研显示，中小企业多以自身生产技术的进步为目标独自开展〗智能制造转型升级，缺乏与工业互联网▃平台、上下游企业的联系，其数□　据体系往往不能在产业链中流通，变成了“信息孤岛”。

       聚合力量，变“单打”为“团体赛”，是推动中小企业数字化转型的关键。“不会转”是因为转型能力不够，那◎就要搭建数字化转型公共平台，降低中小企业的转型门槛。“不能转”是因为转型成¤本偏高，需要探索普惠型云服务政策，推广一批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的优质数字化服务产品，让中小企业在有限的资々源条件下提升数字化水平。“不敢转”是因为转█型阵痛期太长，有待发挥龙头企业和平台企业的力量，构建起良好生态，放大企业协同发展的效应，以大带小，最≡终打造出产业链供应链上下游企业共生共享、互补互利的合作模←式。转自《经济日报》